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      開(kāi)門(mén)紅!荊門(mén)供水管網(wǎng)漏控經(jīng)驗獲住建部推廣!
      • 發(fā)布時(shí)間:2024-03-01
      • 瀏覽次數:1651
      • 作者:周洪濤、田秉宇

      近日,住房城鄉建設部辦公廳印發(fā)城市公共供水管網(wǎng)漏損治理可復制政策機制清單,荊門(mén)市光榮上榜!

      近年來(lái),在市委、市政府及上級主管部門(mén)的堅強領(lǐng)導下,荊門(mén)市城市水務(wù)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團”)廣泛應用卓越績(jì)效管理模式,不斷創(chuàng )新管理理念及管理方式,在管網(wǎng)漏控方面取得顯著(zhù)成效,助力荊門(mén)市被授予為全國漏控重點(diǎn)城市。2014年成立漏控專(zhuān)班以來(lái),管網(wǎng)綜合漏損率從26.59%下降至2023年的8.35%,平均每年下降1.82%,絕對漏水量從1441.18萬(wàn)立方米下降至2023年的633.62萬(wàn)立方米,平均每年下降80.75萬(wàn)立方米。

       

      01創(chuàng )新量化考核,提高治理效率

      一是三位一體、上下貫通。市國資委、水務(wù)集團、集團相關(guān)部門(mén)及單位均將節水工作納入重點(diǎn)考核范疇,與企業(yè)全員績(jì)效直接掛鉤,引導干部職工形成對降低漏損率的共識。

      二是突出重點(diǎn)、協(xié)同配合,結合戰略規劃制定年度漏控工作方案,明確年度、季度漏控工作目標,聚焦漏損量、漏點(diǎn)數、抄見(jiàn)率、準確率、回收率等關(guān)鍵指標,實(shí)行量化考核,以業(yè)績(jì)論英雄,以結果真兌現。

      三是提高權重、增強激勵。提高漏控工作相關(guān)單位與崗位的考核權重以及兌現基數,讓大家心往一處想,勁往一處使,進(jìn)一步激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng )造性。

       

      02加強數據分析,找準漏損病因

      為提高基礎數據準確性,集團改單雙月混抄為按月抄表、定日、定點(diǎn)抄表,保證同一片區同一周期統一分析;投入大量人力物力,摸清每個(gè)區域的規律和用水特點(diǎn),再依據供水管網(wǎng)現狀和地理情況,確定以DMA分區計量為主要管理手段,通過(guò)自上而下與自下而上相結合的方式強化日常管理。

      建立每日大表流量數據臺賬,每日監測并分析夜間最小流量,每月比對考核表水量,凡出現水量異常情況(超過(guò)平均用水量的2%)立即到現場(chǎng)集中會(huì )診、查明原因,做到目標清晰、邏輯清晰、責任清晰。

       

      03加大探漏力度,排查消除隱患

      集團每年分別組織1次春季、秋季管網(wǎng)普查,不定期地巡查供水管網(wǎng)(定人分片區),平均每年查找DN100以上漏點(diǎn)500處左右,做到快速定點(diǎn)、快速維修、快速恢復。

      同時(shí),對外發(fā)布《供水設施有獎報漏暫行規定》,充分發(fā)動(dòng)社會(huì )力量“撒網(wǎng)捕魚(yú)”,對舉報供水漏點(diǎn)、偷盜用水行為進(jìn)行獎勵,年均報漏900余處,發(fā)現查處亂搭亂接等違章用水行為30起左右,提高了管網(wǎng)巡查效率。

       

      04實(shí)施管網(wǎng)改造,確保重病根治

      近年來(lái),我市集中遷改了象山大道、白云大道以及3條高速公路出入口等供水主管道,已經(jīng)更換關(guān)公大道等多條補丁多、漏損大的支管網(wǎng),解決了很多原來(lái)想解決而沒(méi)有能力解決的管網(wǎng)漏損問(wèn)題,效果顯著(zhù)。例如通過(guò)改造掇刀區龍井大道DN400管道約3千米,掇刀區漏損率降低3.8%。

       

      05提升維修質(zhì)效,做急癥立治

      集團建立健全督辦工作機制,定期抽查維修及時(shí)率,要求“城區20分鐘、城郊40分鐘到現場(chǎng)”“小修不過(guò)夜、大修連軸轉”,做到減少存量、預防增量、解決變量。

      例如對虎牙關(guān)大道道路中間DN300過(guò)路鋼管維修后,管網(wǎng)夜間流量由80m3/h左右降低到50m3/h左右。經(jīng)核算,該區域工業(yè)用水量回歸正常范圍。

       

      06強化質(zhì)量監管,降低漏損風(fēng)險

      集團結合實(shí)際,修訂完善了內部工程管理規定、供水管網(wǎng)選材標準、管網(wǎng)維修質(zhì)量監督程序和標準、主管網(wǎng)日常巡查標準及考核辦法、主管網(wǎng)閥門(mén)保養制度等相關(guān)制度,進(jìn)一步明確工作標準與要求,保證節水工作“有章可循”。

      全面規范消防栓管理,完成中心城區所有消防栓加密改造共2067臺,安裝公共取水栓30臺(協(xié)調市政、園林、環(huán)衛部門(mén)在指定公共取水栓取水),大幅提高了消防栓的設備完好率,解決了城區消防栓長(cháng)期被違規開(kāi)啟偷盜用水的棘手問(wèn)題。

       

      逆水行舟,不進(jìn)則退。各個(gè)漏控階段側重點(diǎn)不同,隨著(zhù)城市的發(fā)展變遷,管網(wǎng)運維方面還會(huì )出現新情況,遇到新問(wèn)題,需要我們不斷解放思想,俯下身子找原因,沉下思緒想辦法。

      下一步,集團將聚焦主責主業(yè),強化責任擔當,提升管理水平,力爭總結出更多利于社會(huì )民生的好經(jīng)驗、好做法,不斷提升用戶(hù)滿(mǎn)意度,向著(zhù)“中部地區標桿水務(wù)企業(yè)”的宏大愿景篤定前行!

       

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